Née en 2004, Coopaname s’est développée dans une logique de création d’emplois et de développement local, en proposant un cadre pour l'entrepreneurial collectif en Ile-de-France. Elle est aujourd’hui la première CAE en France, comptant près de 400 activités économiques différentes. Comment expliquer le développement rapide de Coopaname et sa position de pionnière, que ce soit en termes de taille ou de développement d’un projet d’entreprise choisi ? Depuis sa création, cette CAE a développé des outils coopératifs et de gouvernance qui font son exemplarité en matière d’expérimentations et d’innovations sociales. Elle suscite beaucoup d’intérêt auprès des acteurs de l’économie sociale et solidaire.

L’objet de cette note de recherche est de montrer en quoi Coopaname développe un modèle d’entrepreneurial collectif innovant, la "mutuelle de travail". Les auteures montrent dans une première partie que Coopaname a choisi de se développer en ant que "entreprise partagée" en expérimentant les potentialités du cadre CAE. Elles examinent ensuite en quoi la dynamique coopérative et la gouvernance démocratique développées à Coopaname expliquent l’entreprise partagée qu’elle est et la "mutuelle de travail" qu’elle tend à devenir.